如何用智能制造生产会说话的产品——发泰（天津）科技有限公司2019年总结暨2020年规划汇报会隆重召开

分类：企业动态
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发布时间：2019-12-31 09:00
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【概要描述】2019年12月30日，发泰（天津）科技有限公司2019年总结暨2020年规划汇报会隆重召开。

如何用智能制造生产会说话的产品——发泰（天津）科技有限公司2019年总结暨2020年规划汇报会隆重召开

【概要描述】2019年12月30日，发泰（天津）科技有限公司2019年总结暨2020年规划汇报会隆重召开。

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　　2019年12月30日，发泰（天津）科技有限公司2019年总结暨2020年规划汇报会隆重召开。天士力控股集团董事局主席闫希军，控股集团副总裁孙鹤，控股集团副总裁叶正良，控股集团首席经济运营官裴富才，控股集团首席数字官李福生，控股集团总工程师、发泰（天津）科技有限公司总经理孙小兵，控股集团人力资源中心总监杜秀国，控股集团秘书处主任李冬梅，天士力之骄药业有限公司总经理鞠爱春等领导出席会议，发泰全体员工参加会议。

　　闫希军主席发表重要讲话，对发泰公司在过去一年取得的工作成果给予充分肯定，对发泰公司在天士力集团智能制造发展中起到的关键作用表示了高度认可。闫希军主席指出，智能制造是一个体系，要真正做到“三个一”，即一个工厂，一套设备，一个系统。天士力要全力推动国际化，重构未来发展新框架，就要进行数字化转型，利用智能制造来提质、降本、增效。我们要在时代的发展中卧薪尝胆，做好技术储备，全线打通中药智能制造，将传统的中医药做到质量控制高大上，应用场景高大上，过程可溯源的水平上来。

　　闫希军主席就发泰智能制造创新提出要求，一是人员结构要不断优化，二是制药装备板块，不仅要做到客户终端应用智能制造，还要加强系统化管理，在设备制造阶段也要做到智能化，降低过程成本，在新的一年中重点聚焦，逐个突破，形成链条式的发展。

　　孙小兵总工做了题为《如何用智能制造生产会说话的产品》的汇报，对闫希军主席提出的集团智能制造的指导原则进行了阐述，做到“五个最”：投资最少、能耗最低、污染最小、流程最短、工艺最精，“五个要”：向空间要效益、向时间要效益、向供应链要效益、向低能耗要效益、向管理要效益，实现“三个一”：一个工厂，一套设备，一个系统。孙总工强调，要根据闫希军主席指示，从大品种入手，逐级推进智能制造，对集团数字化体系架构进行了分析，明确了发泰公司在天士力智能制造系统中的工作任务，同时汇报了发泰在石蜡油冷却高速滴丸生产线项目、包装车间第二条生产线项目、现代中药MES项目、国台输酒管线等重点项目的进展及规划。