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发泰(天津)科技有限公司2020年总结暨2021年规划汇报会顺利召开

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  • 发布时间:2021-01-16 17:34
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【概要描述】实现数字化智能制造升级是集团推进“两转一升”战略的核心目标之一。在过去的2020年,发泰(天津)科技有限公司在推进智能制造技术革新升级和重点项目落地方面结下硕果。

发泰(天津)科技有限公司2020年总结暨2021年规划汇报会顺利召开

【概要描述】实现数字化智能制造升级是集团推进“两转一升”战略的核心目标之一。在过去的2020年,发泰(天津)科技有限公司在推进智能制造技术革新升级和重点项目落地方面结下硕果。

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  实现数字化智能制造升级是集团推进“两转一升”战略的核心目标之一。在过去的2020年,发泰(天津)科技有限公司在推进智能制造技术革新升级和重点项目落地方面结下硕果。为更好地总结一年来智能制造成果,明确未来智能制造方向,2021年1月14日,发泰(天津)科技有限公司2020年总结暨2021年规划汇报会顺利召开。天士力控股集团董事局主席闫希军,总裁吴迺峰,执行总裁朱永宏,常务副总裁周波,天士力医药集团总经理苏晶,天士力大健康产业投资集团副总经理裴富才,控股集团总工程师、发泰(天津)科技有限公司总经理孙小兵等集团领导出席,发泰全体员工参加会议。

 

 

  闫希军主席发表重要讲话。他对发泰公司在过去取得的业绩给予充分肯定,对发泰公司在天士力集团智能制造发展中起到的关键作用表示高度认可。

 

  闫希军主席指出,发泰公司要明确发展定位和方向,一是要建立集团智能制造执行流程,即以GMP要求为核心,围绕“三个一”,即一个工厂,一套设备,一个系统,实现全流程、全产业链、全方位的智能化集成,还要关注系统与系统间的联动性。二是要重点围绕大生物医药产业,以现代中药为重点,推广至化学药及生物药,提升数字化精准控制系统,以质量为核心推进智能制造。三是智能制造除在大生物医药、资源性和功能性食品产业板块聚力发展,还要向为人提供生命科学服务的系统智能化方向发展,利用智能制造来提质、降本、增效。

 

  闫希军主席还对发泰公司人才体系建设提出更高要求,发泰公司要注重设计创新团队和项目实施团队“两个团队”的重点培养。要紧紧围绕提质增效的目标,持续加强团队间的紧密对接,在设计阶段就要形成落地场景,努力打造一支技艺精湛、执行有力的智能制造工匠团队。

 

 

  孙小兵总工作了题为《智能制造的进展与规划》的报告。报告回顾了发泰十五周年的成长历程。孙总工强调,发泰的科研重点是紧紧围绕“三大基药”来提质、降本、增效,核心是提质,要依据产品市场反馈做到精准提质,确保安全性、有效性、质量一致性。要通过以“一套设备”为核心的“一个工厂”来解决降本和增效问题。报告分析了医药集团和大健康产业投资集团各公司智能制造现状,并按照“一个工厂、一套设备、一个系统”的总体架构,梳理并明确了集团智能制造发展规划。

 

 

  会上对公司2020年做出突出贡献的优秀员工和集体予以表彰,先后颁发了智能制造工匠奖、立功奖及先进集体奖。

 

 

大会由发泰公司常务副总经理王庆生主持。

 

 

  2021年是集团“十四五”规划的开局之年。通过此次大会的成功召开,进一步明确了集团“十四五”智能制造总体思路、主攻目标和重点任务,弘扬了工匠精神,凝聚了创新共识,激发了奋进力量,为发泰公司全力推动科技创新,主动承接好集团智能制造发展重任,实现集团产业提质增效、转型升级和高质量发展奠定了坚实基础。

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